經歷了近十年努力，中國風電行業不僅沐浴了從無到有、享譽世界的榮光，更經受了行業整合的洗禮、完成了從有到優的蛻變。在2017北京國際風能大會開幕式企業家對話環節，站在1.7億千瓦裝機規模的基礎之上，大家暢談了眼前遇到的問題。但今后的方向何在，下一個風口在哪兒？遠景能源副總裁田慶軍以極冷靜的市場分析，展現出了其對分散式風電的積極態度。
01問：針對陸上風電的發展前景，您認為今后的發展機會在哪里？
田慶軍：在南方地區大力發展低風速和分散式風電，北方平價上網不限電的大基地會是我國風電發展的下一個風口。
遠景能源低風速風機裝機量位列全國第一，這得益于遠景能源全球領先的智能風機技術，其高發電性能和高可靠性受到全球領先開發商的高度認可和評價。
但目前，國內低風速與北方大基地的發展都遇到了瓶頸有待解決。我認為，分散式風電將是未來一個時期中國風電行業發展的重要機會。討論分散式風電的發展不能局限于風電產業內部，必須要向光伏行業一樣更多地去關注終端用戶的利益。
目前，分布式光伏及戶用光伏發展比較迅速，正是因為其關注用戶，讓終端用戶從產業發展中能夠真正獲益。而風電行業中欠缺對終端用戶的關注。去年春節期間，江蘇地區已經對新能源執行了限電。今后，有些裝機容量大的省份也會出現限電的風險。因此，只有關注消費端，讓消費端應用不斷豐富才能使產業有出路。我國有接近69萬個行政自然村，僅在山東、安徽、河南、江蘇這些人口密集的地區就有10萬個行政村。這10萬個村如何以分散式做“戶用光伏+村用風機”，這將是一個怎樣的市場空間？而如果能讓立在田間地頭的風機與當地進行20年的利益捆綁，就不愁分散式干不下去。所以我說未來東部的“低風速+分散式”一定是非常廣闊的藍海市場。未來，分散式風場會作為集中式的有益的補充存在。實際上，分散式可開發的資源要比集中式大很多，它可以把整個的中東南部地區的風資源至少放大3倍。目前，我們看到的是很多的碎金子、碎銀子。比如2010年左右，大家放棄6.5米以下的資源，當年四川、湖北等地都被認為不適合發展風電。現在，風速5米開發利用還能賺錢。而分散式可以將6米多的資源重新利用。以我們現在出產的遠景能源風機發電可以達到2500~2600小時。之前的投資成本很快就可以通過發電小時補回來。而且隨著風機、風電場造價的下降，度電成本也在持續下降，使得分散式風機如同閃閃發亮的黃金。中國已經過了大刀闊斧開發風電的時期，進入精細化運作的階段。
02問：為什么您認為分散式風電需要整機制造企業來引領？
田慶軍：我們面臨的情況是，首先分散式風電的開發模式會走向多元化，有可能現有的集中式風電開發商不再是主力軍。第二不論是集中式還是分散式，只有使風電的度電成本下降到足夠低，才能調動開發商的積極性。第三在土地比較容易獲取而且電網支撐能力相對較好的廣大農村地區，將成為分散式風電的主戰場。
在這樣的背景下，如果能有更優秀的風機、更穩定的性能，就可以為用戶降低度電成本、節省出更多利潤。而這需要依賴于整機企業以身作則推進風機技術的進步。
在中國，評價一項政策或者一個產業執行好與不好、有沒有生命力，往往通過神經末端即中國的廣大農村的執行效果進行判斷。如果農民比較歡迎或者在縣鄉經濟里面有生命力，往往產業的生命力會比較長久。目前，很多地區農電用電是0.6元錢。
如果以村為單位安裝風機，每年發電小時數達到2000小時就能真正為農民鋪就一條致富途徑。區別于集中式風電只占用農村資源，分散式才是風電的出路所在。
遠景能源愿意做一個先行者，愿意為行業拓路、勇敢嘗試，讓大家看到希望。能夠真正拉動供給側與需求側，也正是遠景能源開發能源物聯網的初衷。
03問：現有的電網負荷是否能順利承載村用風電？
田慶軍：近幾年農村用電量猛增。以江西為例，近幾年的增量主要是農村 用電增量的貢獻，達到贛東北供電增量的70%。 截至今年９月底，國家電網公司提前３個月完成新一輪農網改造升級“兩年攻堅戰”，累計投資1423.6億元，實現了6.6萬個小城鎮（中心村）電網改造升級全覆蓋；完成了7.8萬個自然村新通動力電及改造，受益人口達1.56億人。
除了國內兩家大型電網公司已經在不斷完善農網基礎設施建設，我們也已經積極參與到了政府的規劃中。因為風機畢竟存在單點電源比較大的特性，所以在接入前會對當地負荷做調研。我們已經吸取了分布式光伏落地中的經驗。
04問：現有的電網負荷是否能順利承載村用風電？
田慶軍：近幾年農村用電量猛增。以江西為例，近幾年的增量主要是農村 用電增量的貢獻，達到贛東北供電增量的70%。 截至今年９月底，國家電網公司提前３個月完成新一輪農網改造升級“兩年攻堅戰”，累計投資1423.6億元，實現了6.6萬個小城鎮（中心村）電網改造升級全覆蓋；完成了7.8萬個自然村新通動力電及改造，受益人口達1.56億人。
除了國內兩家大型電網公司已經在不斷完善農網基礎設施建設，我們也已經積極參與到了政府的規劃中。因為風機畢竟存在單點電源比較大的特性，所以在接入前會對當地負荷做調研。我們已經吸取了分布式光伏落地中的經驗。
05問：您剛才提到的降低度電成本，感覺更多是從技術角度談的。那么，制造商要如何助力非技術方面的度電成本降低呢？
田慶軍：其實，我們考慮的已經是綜合度電成本的降低。遠景能源的目標就是更低的度電成本、更高的可靠性，為行業需求提供成本和效益最優的綜合解決方案。
我們通過對數字模型的相關計算，開發、優化了很多功能。比方說我們的智慧風場工程就是基于遠景能源在風電領域深厚的技術積累與EnOSTM能源物聯網平臺，解決風機以外的度電成本——讓客戶在升壓站上選址更優、集電線路更短、基礎工程造價更低、道路的土方量最小、對電網更友好等等，實現對風場投資風險的準確度量與規避。而具體在分散式風電方面，遠景能源開發了中壓風機。它的優勢就是在電 壓提升的同時，輸出電流大幅降低，這樣不但可以節省電纜成本，還可以使系統損耗降低。在分散式、分布式風場，尤其在風機接入10千伏配網的情況下，可以直接將箱變省去。
06問：從2017年風電裝機數量看，同比2016年下滑較多，是不是風電行業的寒冬又到了呢？
田慶軍：我沒有得出這樣的判斷結論，相反我認為未來幾年風電仍會處于高峰。風機的發標量與招投標量決定了市場的活躍度，而不是決定裝機量。風機裝機周期至少滯后一年。以前大量的項目是集中在“三北”地區，不用修路，基本不需要征林征地，施工條件相對較好，所以周期比較短，6~12個月就可以并網。因此，項目訂單活躍與收入時間差值較小，顯得周轉非常快。現在，在南方的山地地區從中標到并網，整個裝機周期拉長2~3年，導致訂單的活躍度不能快速體現，但開發商的熱情沒有變化。
今年，中國整體招投標市場的總量有所減少。但遠景能源實現了逆勢增長。
我總結遠景能源可以實現最快地將更符合客戶需求的產品推向市場是成功的秘訣。目前，120米以上的高塔筒已經有1吉瓦的市場業績了，其成功就在于以新產品搶占市場先機。我們在江蘇國信、國電投的兩個項目二期用高塔筒，發電量提升超過20%。因此，隨后得到了華能、建投、廣核等客戶的相繼青睞。
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