一件白色襯衣、一雙平底布鞋，日前在南京南瑞繼保電氣有限公司(下稱“南瑞繼保”)二樓會議室，記者見到了中國工程院院士、南瑞繼保董事長沈國榮，已過耳順之年的他看起來嚴肅而樸實。
沈國榮說過，要把南瑞繼保辦成一個世界級的“百年老店”。他用一顆篤定的電力“匠心”,鞠躬盡瘁，不僅成就了自己在電力系統(tǒng)控制保護領(lǐng)域日積月累、厚積薄發(fā)的人生、事業(yè)，更推動我國電力控制保護行業(yè)發(fā)展、國家電力科技進步的大跨越。
電力控制保護技術(shù)跨越者
“解放思想、實事求是使我們祖國由弱到強，不斷壯大;持之以恒、鍥而不舍使我們南瑞繼保實現(xiàn)自主創(chuàng)新，躋身世界行業(yè)前5強。”沈國榮簡明并充滿自信地詮釋了南瑞繼保持續(xù)創(chuàng)新的務實精神。而他務實的“電力控制保護”夢，還要從南京電力學校開始。
1970年，年方21歲的沈國榮從南京電力專科學校畢業(yè)后，分配到水電部南京水利電力儀表廠(后更名為南京電力自動化設(shè)備廠)。“他勤奮好學、善于思考、反應敏捷、工作效率極高。”沈國榮的勤奮，給當時的同事們留下了深刻印象。幾年下來，他積累了豐富的電力裝配、調(diào)試及設(shè)備維修等實踐經(jīng)驗。
此后，沈國榮揣著理想進入華北電力學院深造，后又分別于1979年、1982考入南京自動化研究所(南瑞前身)研究生班、電力部電力科學研究院南京自動化研究所攻讀碩士學位。
回想起人生中第一次重大創(chuàng)新，沈國榮印象深刻。“繼電保護是構(gòu)成電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的第一道防線。”他介紹，1970-1990年，我國年均發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故14次，其中一半以上是由繼電保護原理性缺陷所導致。而當時，電力保護控制的安全性與快速性難以兼顧，不僅使國民經(jīng)濟蒙受了巨大損失，同時也成為威脅電網(wǎng)安全的世界性技術(shù)難題。
停電事故頻發(fā)，讓當時在南京自動化研究所主攻電力保護的沈國榮陷入了深思。他從技術(shù)源頭出發(fā)，通過對大量故障的綜合分析比照，歷時180多個日夜，在理論上建立了一種全新的比相方程，在國內(nèi)外學術(shù)界首次提出“工頻變化量保護原理”，并撰寫《工頻變化量方向繼電器原理的研究》，該論文于1982年獲中國電機工程學會一等獎。
鍥而不舍的創(chuàng)新精神，使沈國榮在此后職業(yè)生涯中迎來豐收的一年。1999年，據(jù)其原理開發(fā)的繼電保護產(chǎn)品獲得當年國家科技進步一等獎，同年沈國榮也當選為中國工程院院士。
榮譽面前，沈國榮沒有止步。從構(gòu)建世界規(guī)模最大的安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)，到首次成功研制電力控制保護通用平臺，再到挑戰(zhàn)世界上首個五端柔性直流輸電工程，他帶領(lǐng)團隊開發(fā)的系列化電力保護控制及智能電力裝備，提高了電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效的運行水平，為推動我國電力科技進步和重大電力裝備國產(chǎn)化做出了積極貢獻。
行業(yè)龍頭企業(yè)掌門人
“以務實的態(tài)度，解決本行業(yè)目前存在的和發(fā)展中出現(xiàn)的實際問題。解決一個問題前進一步，直到引領(lǐng)該領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展。創(chuàng)新是為了解決問題，為了創(chuàng)造價值;創(chuàng)新是積累的過程，是持續(xù)改進提高的過程;做到最好就是創(chuàng)新。”這是沈國榮的創(chuàng)新理念，他是這么想、也是這么做的。通過創(chuàng)建企業(yè)，他帶領(lǐng)員工將學術(shù)理論變成了一項項“首次”、“首個”具有重要價值的現(xiàn)實技術(shù)及先進裝備。
1992年鄧小平南巡后，改革向縱深發(fā)展，眾多科研院所為走產(chǎn)業(yè)化道路適應市場，成立了分公司、子公司，目的是打破鐵飯碗，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制以提高效率。
1995年，在沈國榮帶領(lǐng)下成立的南京中瑞通電網(wǎng)保護有限公司，便是企業(yè)機制轉(zhuǎn)型探索中的一員。1999年，該公司重組并更名為南京南瑞繼保電氣有限公司，以沈國榮發(fā)明的“工頻變化量原理”為核心技術(shù)的LFP系列繼電保護產(chǎn)品的成功應用，為我國繼電保護技術(shù)居國際領(lǐng)先地位奠定了基礎(chǔ)。
“是技術(shù)的自主創(chuàng)新促進了企業(yè)的快速發(fā)展。”從高壓、超高壓線路保護到電力系統(tǒng)主設(shè)備保護;從變電站自動化、電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)、超高壓直流輸電保護與控制系統(tǒng)的體系化發(fā)展，到國內(nèi)電力保護和控制領(lǐng)域最大的研發(fā)中心和產(chǎn)業(yè)化基地……每一個階梯，都讓沈國榮感到：只有在務實中創(chuàng)新，才能確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中求進。
超高壓直流輸電的神經(jīng)中樞是控制保護系統(tǒng)，其技術(shù)長期為跨國公司所壟斷。為支撐“西電東送”國家能源戰(zhàn)略，從2001年起，沈國榮帶領(lǐng)技術(shù)團隊，承擔了直流輸電控制和保護系統(tǒng)技術(shù)引進及設(shè)備國產(chǎn)化任務。通過引進技術(shù)、消化吸收再創(chuàng)新，研制了國內(nèi)首個完全自主知識產(chǎn)權(quán)的電力控制保護平臺，并在此平臺上自主開發(fā)直流控制保護系統(tǒng)，打破了ABB和SIEMENS在該領(lǐng)域的壟斷，整體性能優(yōu)于國外產(chǎn)品。
類似事例，在沈國榮的履歷中不勝枚舉，南瑞繼保也因此一步步發(fā)展壯大。目前，南瑞繼保核心產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率長期居行業(yè)首位，公司的超高壓電力系統(tǒng)控制產(chǎn)品廣泛應用于國家電網(wǎng)主網(wǎng)架、三峽輸變電、“西電東送”等重點工程，并遠銷全球80多個國家及地區(qū)。
電力控制保護人才培育者
“發(fā)展離不開人才，南瑞繼保同樣如此，科學組織起來的人才是公司最大財富。”沈國榮非常重視科研人才的培養(yǎng)，“南瑞繼保的研發(fā)人員，不一定是學歷最高的，進來時也不一定是最優(yōu)秀的，但經(jīng)過這里的鍛煉與實踐，一定是本行業(yè)專業(yè)能力最強的”。
為培養(yǎng)人才，沈國榮每年將銷售收入的8%投入研發(fā)，先后建立了交流動態(tài)仿真實驗室、數(shù)字仿真實驗室和世界上首個容量最大、電壓等級最高的交直流互聯(lián)動模仿真實驗室等一批先進研發(fā)設(shè)施，為科研開發(fā)提供一流條件。
通過項目重壓、集體沖鋒、團隊協(xié)作等方式互啟互發(fā)，使人才快速成長。
在沈國榮務實作風的凝聚和帶動下，南瑞繼保形成了“工作緊緊張張、生活愉愉快快、經(jīng)濟寬寬裕裕、鄰里和和睦睦”的獨特企業(yè)文化，也正是這和諧向上的團隊文化讓南瑞繼保的員工敬業(yè)勤業(yè)。
如今，沈國榮身邊涌現(xiàn)出近600人的科研團隊和2100多人的產(chǎn)業(yè)化隊伍，其中許多人已成為我國電力控制保護領(lǐng)域的中流砥柱。三峽輸變電工程、大亞灣核電和二灘水電工程、神舟系列載人航天工程發(fā)射基地電力保護控制、南方電網(wǎng)穩(wěn)定控制系統(tǒng)等眾多國家重大工程項目的建設(shè)，無不凝聚著南瑞繼保人才團隊的智慧。
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