“必須理直氣壯做強做優做大”國有企業，在當前全面國企改革的關鍵之際，習近平總書記的重要指示可謂撥云見日定乾坤。
看華電，改革與發展的強音雄渾鏗鏘，動力與支撐的保障主業足履實地；看華電，轉型與升級的呼喚清晰響亮，清潔與高效的涅槃之路全面鋪開；看華電，開放與共享的擔當篤定不易，初心與信念的發展基石堅定不變；看華電，綠色與潔凈的潮流勢不可擋，成熟與理性的疾馳腳步引領世界。即日起，本報分4期連續刊發系列專題報道———“看華電這樣做強做優做大”，從提質增效、轉型升級、國際合作、加強黨建等方面全面展示中國華電取得的發展成就。
時光拓印前行的足跡，勾勒雕刻簇新的痕影。
拉長補短，韌勁足，力度大，供給側結構性改革再發力。“堅持穩中求進的基調，確保經濟平穩健康發展，促進經濟提質增效，深化供給側結構性改革。”深刻體會習近平總書記的重要指示，正是對國有企業做強做優做大指明了前行航標。
提質增效，涉深水，攻遠山，“三去一降一補”實現破題。“一方面堅持眼睛向內，勒緊腰帶過緊日子，全力以赴提質增效，爭取最好經營成果；另一方面要進一步解放思想，創新經營管理體制機制，切實用改革的思維和辦法促進企業增收節支、扭虧增盈。”中國華電集團公司董事長、黨組書記趙建國為該公司打好提質增效攻堅戰敲擊出鏗鏘的前行鼓點。
一年以來，中國華電攻堅克難，全力提質增效按下了快進鍵———痛定思痛、當斷則斷，去產能開啟浴火重生的新開端；分類調控、因城施策，去庫存釋放傳統引擎的新潛能；積極穩妥、守住底線，高杠桿不能任性生長；做好減法、做優加法，降成本釋放市場新活力；科技引領、創新驅動，補齊“木桶”盛滿水量。
穩中求進 做好提質增效“加法”
每個重要事件標簽背后，都蘊藏著一段大歷史。它不僅連接過去與未來，也將現在標注成意味深長的瞬間。
近期國務院國資委發布的2016年度經營業績考核結果顯示：中國華電集團公司2016年度各項考核指標均為滿分，經營業績考核結果為A級，位列五大發電集團之首。
仿佛是一種象征，“經營業績考核位列五大發電集團之首”見證詮釋著中國華電以釘釘子精神不斷推進供給側結構性改革的錚錚腳步。至此，中國華電已連續五年獲評國務院國資委年度經營業績考核A級企業，連續兩年取得五大發電集團經營業績考核第一。
實力決定成敗，榮譽實至名歸。今年以來，中國華電以“五個堅持、五個更加注重、五個轉型”為總體要求，在“2218”發展目標的驅動下，內強管理、外拓市場，在“國內領先、世界一流”的號角聲中，已實現了由跟隨到引領的轉變。
———提質增效更見成效。按照國務院國資委統一部署，扎實開展提質增效增收節支專項工作，成立工作機構，印發實施方案，明確目標責任，加強督導落實，取得了初步成效。上半年，中國華電歸母凈利潤、凈資產收益率、資產保值增值率、資產負債率等主要經營指標繼續保持同行業前列，風光電板塊盈利19.4億元，煤炭產業盈利17.7億元，金融產業盈利15.4億元，在煤機利潤大幅下滑的情況下，有力發揮了業績支撐作用。華電煤業盈利超過10億元，資本控股、福建公司、財務公司、山東公司、河北公司盈利均超過5億元。
———市場開拓能力進一步增強。以電量為龍頭，突出抓好市場營銷工作。上半年，計劃電量整體達到“三同”水平，山東、河北、安徽等20個區域電量高于“三同”目標；累計取得市場交易電量1039億千瓦時，與裝機占比持平，同比少降價2.14分/千瓦時。大力開拓熱力市場，供熱量同比增長11%，供熱收入同比增長16%。加強煤炭銷售管理，煤礦商品煤平均售價同比上升143元/噸。
———資本運作成效明顯。完成云南區域資產整合。華電水務成功引入6家戰略投資者，募集權益資金4.3億元。拓寬融資渠道，首期20億元綠色公司債券成功發行。處置低效無效資產15項，回收資金2.33億元。
———基礎管理得到夯實。深入開展對標管理，全面推行精益管理和“7S”管理，整體管理水平進一步提升。推進全面風險管理體系建設，評估確定了中國華電今年面臨的風險68項，并針對前十大風險制定了應對策略和解決方案。加強規章制度、合同和法律糾紛案件管理，舉辦兩期“華電法制大講堂”，配合國家審計署開展任期經濟責任審計和涉企收費審計，中國華電依法治企能力得到增強。
進中調整 做好瘦身健體“減法”
天下之事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難。今年以來，中國華電改革創新取得積極成果，深入推進管控、金融、投資、招標、監督等體制改革，扎實開展“處僵治困”、瘦身健體專項工作，改進激勵考核機制，增強了發展動力活力。
痛定思痛，當斷則斷。縱覽中國華電今年以來業績，“三去一降一補”五大任務扎實推進，供給側變革力、平衡力、穩妥力、行動力、創新力協同并發。
鳳凰涅槃，蛻變重生，“去產能”以“變革力”提質增效；分類調控，因城施策，“去庫存”以“平衡力”釋放潛能；守住底線，擠掉泡沫，“去杠桿”以“穩妥力”彰顯智慧；做好減法，做優加法，“降成本”以“行動力”惠及實體；創新驅動，改薄托底，“補短板”以“創新力”夯實基礎。
去產能，去庫存，抓住“牛鼻子”，“處僵治困”和瘦身健體工作有序推進。加強特困企業專項治理督導，制定了虧損治理方案，確定了3年治理目標。加快9戶“僵尸企業”處置進程，做好債權債務清理、土地盤活、人員分流安置、補貼爭取等相關工作。加大瘦身健體工作力度，經過艱苦努力，凈壓減法人企業69戶，凈壓減率8.9%，超額完成國資委第一階段“壓減”考核目標。有序推進“三供一業”及其他辦社會職能分離移交工作。加快實施智能燃機、大數據智慧決策平臺等重點科技項目，組織申報“互聯網+”智能供熱系統、高效除塵技術等國家重大科研課題，繼續推進水電、新能源“集控、診斷”兩個平臺建設，做好ERP、“OA、檔案、商秘”三合一和全面預算等信息化系統應用和推廣，提升該公司現代化管理水平。
去杠桿，駛上“快車道”，有效化解風險。加強物資兩級集采管理，發揮規模化采購優勢，集采率達93%。狠抓賬戶管理和資金歸集，資金歸集率同比提高6個百分點。深化與銀行戰略合作，加強現金流管理，嚴控負債規模，降低綜合融資成本，節約財務費用3億元。
降成本，打出“組合拳”，成本費用有效控制。科學實施煤炭采購策略，合理摻配摻燒燃煤，發揮燃料物流公司集約采購優勢，增加下水長協煤采購量，今年以來累計節約燃煤成本13億元。開展煤礦全過程成本費用管理，完全成本較預算下降17元/噸。
補短板，開啟“加速度”，體制機制進一步完善。按照總部“抓總”、區域“做實”、基層“強基”三級管控要求，順利完成集團公司管控體制優化調整，進一步明確了集團總部、跨區域上市公司、區域公司的職責定位，壓縮管理層級，簡化管理流程，優化資源配置，提高了管控效能。制定實施金融體制、監督體制、投資決策、物資管理等重點領域改革方案。完善績效考核、薪酬分配機制，抓住領導班子特別是一把手這個“關鍵少數”，突出主觀努力考核導向，強化對標，加大考核激勵力度，充分調動干部員工干事創業的積極性。
動真碰硬方能攻堅克難，久久為功終可滴水穿石。中國華電集團公司董事、總經理、黨組副書記溫樞剛針對下半年工作提出部署：以提高發展質量和效益為中心，以提高能源供給質量和效率為主線，著力提質增效，加快轉型升級，深化改革創新，確保全面完成今年各項目標任務。
“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。”習近平總書記關于改革的講話言猶在耳。當前中國華電深化供給側改革的“最先一公里”已邁出，跑完“最后一公里”尚需各項舉措落地生根，進而久久為功，馳而不息。坐言起行，善作善成。改革創新將在抓落實中穩步推開，提質增效必于抓落實中逐步顯現。
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