在周福貴看來，大家都非常認同“綠水青山就是金山銀山”這句話，如何才能保持綠水青山呢？是不是限制風電開發就可以呢？不是，恰恰相反，只有合理有效地開發風電，才能有效和長久保持綠水青山。他呼吁，業內必須加大宣傳力度，讓全社會真正理解風電；各地政府也應該從長遠角度看待問題，大力支持風電事業。
周福貴：長遠來看，我們希望將三一重能打造成風電行業的三一重工，成為中國第一、世界品牌。應該說，在中國的工程機械領域，三一重工是第一品牌，為國家爭得了榮譽。我們也期待三一重能在風電領域能夠創造出如此成就。
周福貴：布局風電業務之初，我們采取了全產業鏈的經營策略，因為當時國內相關零部件制造業還不太成熟，無法確保供應。從去年開始，我們又基于對產業發展的研判，調整了戰略，專注于主機研發和控制策略的開發，以及智慧風電場的運營管理，通過合作開發，引進全球頂級公司的整機設計技術，集合全球性價比最優的零部件，打造具有絕對競爭優勢的風電機組，營造完美交付以及極致的客戶體驗。
周福貴：從目前的情況來看，行業發展重心轉向低風速和海上地區已經日趨明顯。此外，國際化也將是國內風電企業的一個主要發力點。在這些方面，三一重能都積極進行了布局。
對于海上風電，我們正在積極介入，從產品規劃和資源開發兩個方面開展工作。今年上半年，我們在浙江溫州簽署了潮間帶風電場合作開發框架協議，規劃總裝機120萬千瓦，為國內最大的潮間帶風電項目。我們計劃經過3年—5年左右的發展，打造出一款在國際市場具備競爭力的海上風電產品。
國際化也是我們一直在推動的一項工作。三一重能的產品已經在美國、埃塞俄比亞等國家批量投運。僅在埃塞俄比亞，我們就吊裝了100多臺機組，運行情況很好。對于未來，一方面，我們將借助三一重工良好的國家化品牌，在全球同步開展風電業務；另一方面，我們也會關注一些重點市場，比如南美、北美、中東和東南亞。此外，我們也在考慮自己投資建設風電項目。比如在印度，我們與當地政府簽訂了2000萬千瓦的風能資源開發協議，在巴基斯坦、非洲都有綠地項目，我們也愿意與國內的開發商共同開拓國際市場。三一重能將堅持“兩條腿”走路，在深挖國內市場的同時，積極開拓國際市場。
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