作為中國最具規模的太陽能產品基地之一，晶科能源大力實施科技創新。記者了解到，該公司成立以來，大力引進國際先進生產設備、生產技術以及全自動生產線，產品代表了先進生產工藝。
晶科能源董事長李仙德表示，晶科要成為長足生存的企業，必須具備四個方面：
一是要有足夠的規模，規模就是影響力。這個規模不僅僅是營收規模，聲譽上應該包括社會認同與品牌影響力，產品上應該包含市場滲透率、產品線的完備情況等諸多方面，要有足夠的行業帶動力。這種帶動力不僅表現在行業內部，更重要的是在行業與行業之間比較時，起到整個行業的“定海神針”作用。電力體制改革、能源互聯網、物聯網，企業對于用戶和設備數據及信息的獲取、分析，更重要的對這些數據的利用能力將成為企業的核心競爭力。
二是要能夠引領行業的發展與變革，在行業創新方面獨樹一幟。公司對于研發的投入將繼續加大，我甚至希望我們的研發能更激進、更大膽、更主導，能更具備玩轉產業鏈的能力，能使設備廠商、材料廠商甚至內部的生產部門參與一起嘗試盡快將你的前沿研發成果盡快導入商業量產。在市場營銷方面，要能夠不斷創新與實踐新的盈利模式，新的渠道，新的合作伙伴。
第三，要建立起非常負責任的社會地位，塑造起非常負責任的社會形象。這種負責任的社會地位，不僅僅是要有很好的收入、很好的利潤、很好的稅收，更為重要的是它要擔負起自己的社會責任。它要在環境保護、社會服務、公司治理、企業文化等方面走在行業的前列，起到引領作用，值得每一個人心之向往。“公平、責任”是晶科文化永恒的基石。
第四，保持一個很好的團隊。晶科有這個行業里最好的團隊，無論是研發、生產、營銷、法務、財務、品牌，都是是最棒的，做企業是一個團隊行為，成為好企業是一個團隊結果。真正強大的企業，是誰也不能少，因為每個人都非常重要；但少了誰企業繼續能運轉，因為它已經形成制度和軌道。
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