煤炭企業(yè)與電力企業(yè)分居蹺蹺板的兩端，煤價高則電力虧損，煤價低則煤炭虧損，不利于企業(yè)盈利穩(wěn)定。神華集團因其煤電聯營的策略，在過去數年間維持穩(wěn)定的盈利水平，為行業(yè)樹立了標桿。因此，煤電聯營將會是此次煤電行業(yè)整合的基本方略，神華集團與國電集團的合并將成為行業(yè)整合的示范案例。由此，神華與國電合并是板上釘釘的事情了！
那么電力產業(yè)鏈中，有著電建公司、電網、電科院、六大電力設計院、五大發(fā)電集團、四小豪門、三大電氣制造廠等。那么，他們之間到底有著怎樣的關系呢？
在2002年電力改革廠網分家之前的電力行業(yè)（包括發(fā)、輸、配、售、設計、建設等）都只被一個單位——國家電力公司所壟斷。
2002年廠網分離改革后，成立了：
電監(jiān)會（政府部門，現已整合至國家能源局）
兩大電網：國家電網、南方電網。
五大發(fā)電集團：華能、大唐、華電、國電、中電投。
四家輔業(yè)集團：中國電力工程顧問集團（下屬六大區(qū)域設計院）、中國水電工程顧問有限公司、中國水利水電建設集團公司、中國葛洲壩集團公司。
此外，將電力三產剝離了出來。此次改革主要完成了廠網分離，發(fā)電企業(yè)的部分市場化，競價上網，部分主輔分離。
由于改革不徹底和各方利益的博弈，在2010年、2011年繼續(xù)深化改革。重組了電網的省設計院、中國電力工程顧問集團公司、中國水電顧問工程集團公司和電力建設工程公司，形成了中國電力建設集團公司（中電建）和中國能源建設集團有限公司（中能建）兩大央企。
同時在發(fā)電企業(yè)的市場化競爭的過程中，在五大發(fā)電集團的基礎上，形成了：國投電力、國華電力、華潤電力、中廣核這四小豪門。以及一些地方能源巨頭，比如：山東魯能、浙江浙能、上海申能、廣東粵能、北京京能等“地方割據”。
這樣一來，中國就形成了兩大國網、中電建、中能建、發(fā)電集團（五大+四小+地方）的格局。
值得注意的是：中國電力科學研究院在兩次改革中一直沒有從電網分離開，一開始屬于電力局、國家電力公司，改革后也一直屬于電網。電科院就是電網的“親兒子”單位。
以下是對上述提及的集團公司的詳細介紹。
一、國家電網和南方電網
主要業(yè)務：以建設和運營電網為核心業(yè)務。
組成部分：各省電力公司、中國電力科學研究院。其中：省電力公司主要由省電科院、省經研院、省供電局、檢修公司組成。
二、中國電力建設集團公司
來源：2011年由中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司以及勘測設計企業(yè)、電力施工企業(yè)、裝備修造企業(yè)改革重組而成。
主要業(yè)務：提供水利電力工程及基礎設施規(guī)劃、勘測設計、咨詢監(jiān)理、建設管理、投資運營為一體的綜合性建設集團。
主要下屬：
（1）中國水利水電建設集團公司。
（2）中國水電工程顧問集團公司：中國唯一提供水電水利建設和風電開發(fā)綜合性技術服務的大型企業(yè)集團。
（3）13家設計院：河北省電力勘測設計研究院（HBED）、吉林省電力勘測設計院、上海電力設計院、福建省電力勘測設計院、江西省電力設計院等。
三、中國能源建設集團有限公司
來源：由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和電力勘察設計、施工和修造企業(yè)組成。
主要業(yè)務：集電力和能源規(guī)劃咨詢、勘測設計、工程承包、裝備制造、投資運營等于一體的完整業(yè)務鏈的特大型骨干企業(yè)。
主要下屬：
（1）中國葛洲壩集團公司。
（2）中國電力工程顧問集團公司：下屬東北、華東、中南、西北、西南、華北六家電力設計院和中國電力建設工程咨詢公司、中電科技開發(fā)股份有限公司、北京洛斯達科技發(fā)展有限公司共九家全資子企業(yè)和電力規(guī)劃設計總院一家單位。
（3）中國能建集團裝備有限公司。
四、發(fā)電集團
主要組成部分 ：
（1）五大豪門：中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、國家電力投資集團公司。
（2）四小豪門：國投華靖電力控股股份有限公司（國投電力）、中國神華能源股份有限公司國華電力分公司（國華電力）、華潤電力控股有限公司（華潤電力）、中國廣核集團有限公司（中廣核）。
（3）地方能源公司。魯能、北方電力、粵電、深源、京能源、浙源、晉能、蘇源、滇能、皖能、川投、湖北能源、河北建投、河南投資等
（4）中國節(jié)能環(huán)保集團公司。
五、設備（裝備）制造企業(yè)
三大電氣制造廠：東方電氣、上海電氣、哈爾濱電氣；以及許繼、南瑞、特變電工等。
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