如果說,建設中的國電寧夏方家莊電廠2臺100萬千瓦機組工程是一列高速運轉的列車,那么創新就是它身上最為強勁有力的引擎,為項目建設提供著不竭動力。
自2015年項目開工建設以來,國電浙能寧東發電有限公司始終堅持“抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來”理念,將創新工作擺在建好項目、打造最具競爭力企業的高度,使工程建設在不斷的創新探索中煥發出勃勃生機。
勇于創新 對精品工程不懈追求
“設計優化,設備優選,施工優良,調試優質。”這是寧東發電公司每名員工都耳熟能詳的座右銘。
思想是行動的先導。寧東發電公司將“建設安全綠色高效智能電廠,創建國家優質金獎工程”作為建設目標,從可研和初設階段就瞄準國際國內百萬機組間冷機組新技術、新參數、新指標,按照集團公司工程建設“四優”措施,確立了“設計優化、設備優選”的創新工作思路,將創新融于各項設計、策劃和施工過程中,在工程設計階段,落實技術創新項目17項。該公司還提出了“建設優質工程、培育優秀隊伍”的“基建鑄魂”理念,從基建期就開始經營企業,在建設項目同時鑄造企業精神之魂。而在這個方案中,創新一詞共出現了20次。
寧東發電公司將建設創新工程列在建設目標之首,堅持創新驅動,在技術、管理和體制機制上不斷尋求突破,依托百萬機組建設、設計優化等工作,鼓勵員工將學到的知識、技能應用到實際工作中,轉化為發展實力和創新動力,進而全面增強企業綜合競爭力,力爭在項目建成的同時培養10名基建專家、30名技術能手、50名百萬機組運檢骨干,產生3~5項國家級技術成果,在專業刊物上發表100篇以上論文。
搭建大平臺 創新機制在探索中完善
“以建設方家莊項目為基礎,大項目、小項目相結合,實現百花齊放。”2016年12月,寧東發電公司發布了《創新工作推進方案》,成立了以公司總經理和黨委書記為組長的創新工作領導小組,明確了創新工作的總體思路和方向。2017年4月,該公司發布了《創新平臺建設方案》,設立了“管理委員會-分平臺-項目團隊”為構架的三級管理體系,實現了創新管理橫向覆蓋公司各業務模塊及技術專業、縱向貫穿課題從立項、過程管控、成果評審推廣的全過程。
2017年6月和9月,寧東發電公司先后掛牌成立了以博士領銜的“楊萌萌博士創新工作室”和以碩士領銜的“青年創新創效工作室”,共立項管理技術創新課題15個,管理創新課題7個,“五小”攻關課題7個。通過搭建創新論壇、邀請名師講座、開展技術比武、勞動競賽,積極與寧夏回族自治區科協、科技咨詢服務中心爭取創新資源,形成了以一個領導掛帥、全員參與、內外推進的創新格局。
創新指導實踐 為項目建設注入新活力
“方家莊項目間冷塔首次采用了環基砼裂縫控制、清水砼模板、帶肋超高間冷塔精確測控技術、大型X柱施工技術等科技成果,最大限度地節約資源,實現節能、節地、節水、節材和環境保護,將在電力建設中起引領、示范作用。2017年11月30日,在2017年中國電機工程學會電力建設專委會學術年會上,寧東發電公司副總經理朱雷對方家莊項目超高、超大間冷塔前期策劃及設計、施工等方面管控措施作了專題交流,受到專委會及業內一致好評。
隨著工程建設的推進,在創新發展思路的引領和機制的保障下,寧東發電公司創新工作也結出了累累碩果。可研和初設階段的29個設計優化項目,截至2017年底已完成7個、正在實施22個。創新建成的210米世界第一高間接冷卻塔,增加換熱面積25萬平方米,可以提高換熱效果降低背壓,預計降低煤耗約4克每千瓦時;通過開展運煤灰道路施工方案、土建臺階式地基處理方案等優化,合計壓降成本近8000萬元。
2017年,寧東發電公司已在《電力設備》、《工程技術》等不同層級的專業期刊上發表技術論文36篇,在內部發表論文約100篇,27篇有關管理與技術創新創效的新聞稿件和圖片,分別在社會主流媒體和國電系統各類媒體發表。
唯創新者進,唯創新者強,唯創新者勝。寧東發電公司秉持著“創新是引領發展的第一動力”理念,將創新精神不斷融入到工程建設和企業經營發展中,以創新實現強大而持久的競爭優勢,朝著智慧電廠最具競爭力發電企業的目標邁進。
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國電浙能寧東發電:這里充滿"新"力量
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