張軍六：做工作要嚴謹、徹底

發布日期：2018-03-24 來源：國家電網雜志 瀏覽次數：993

第一次參加公司‘兩會’，以特等勞模的身份坐在會場聆聽舒印彪董事長的報告，感到非常激動也非常驕傲。舒董事長的報告中提到要消除電網發展不平衡不充分的矛盾，這點我在工作中深有體會。”張軍六一開口便切入正題。作為一名基層干部，“實干”是張軍六身上最明顯的特質。2017年2月，張軍六任職國網山西運城供電公司總經理后，針對運城電網負荷大、配網基礎薄弱的問題，創造性地提出“百線千變”專項整治工作部署，對100條高跳閘線路和1000個高損臺區進行治理，通過不到半年的努力，百線故障停運率環比降低49.56%，報修率下降71.44%。全區臺區合格率最高達到96.02%，提高了5.66個百分點，保持全省領先。通過專項整治，停電少了，保障了老百姓的可靠用電，提高了企業的經營效益。“以問題為導向，發現問題、解決問題，打好基礎，否則一切無從談起。”這是張軍六一直強調的觀點，“所以我們就要補短板，不斷滿足地方經濟發展對電力的需求，滿足老百姓對電力的需求。”

從1993年參加工作以來，張軍六從變電站值班員干起，在變電工區、生產建設、運行調度等崗位上摸爬滾打了24年，沒有離開生產一線一天。正是這樣，他熟知生產的特性和短板。初到運城，張軍六預測2017年運城電網負荷必將破500萬千瓦，中心城區電網運行將處于臨界狀態，安全可靠供電面臨巨大的壓力。為此，有針對性實施了“兩年三步走”配網發展規劃，堅持“一線一案”，分類、分步驟整治配網低壓線路重過載問題，積極與市政部門溝通協調，建成投運了市政廊道建設落后而停滯的25項遺留工程，進一步改善區域網架結構。2017年迎峰度夏期間，在負荷大幅增長，最大負荷和用電量均創歷史最高的情況下，運城電網始終保持平穩運行，故障停電相比明顯減少，贏得社會各界的一致肯定。

在張軍六看來，打牢基礎可以推動企業的長久發展，創新是推動企業發展的強勁動力，打基礎與促創新相輔相成、辯證統一。在工作中他不斷創新實踐。在改革方面，他積極對接運城空港國家級開發區整合擴區，籌備組建開發區供電公司，堅持以市場拓展和優質服務為主營核心業務，建設更集約、更扁平、更高效的新型供電機構，形成“流程短、搶修快、服務優、機制活”的市場響應機制。同時，抓住“全能型”供電所創建契機，深入探索業務末端融合和人員一專多能，打造適應市場前沿需求的現代農村供用電服務體系。

實干、善于思考，多年下來，張軍六成績滿滿。他帶隊研發的變電站設備觸點狀態在線監測、配網架空線路故障定位在線監測等3項系統獲得國家知識產權局發明專利證書，新能源安全“四位一體”調控技術等2項研究成果獲得山西省科技二等獎，先后榮獲了國家電網公司勞動模范、山西省安全生產優秀個人、山西省電力公司最具專注力領導干部等榮譽。

“這些年的工作體驗是，不管做什么工作都要徹底、嚴謹，做到不留‘后遺癥’，否則就看不到管理的效果。管理一定要落地、層層傳導，不能弱化、不能丟失，100%去執行。”張軍六正是用這樣的理念來指導實踐的。

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